北京工美凤凰旅游艺术品集团是由多家工艺美术企业组建而成，这些作为新中国工艺美术行业的创始企业，经历了从手工作坊到工业化规模生产；从自给自足到远销海外，为国家出口创汇；从兴旺发达，到直面新时期发展的挑战和机遇，走过了五十四年风雨历程。“工美凤凰人”以“项目为中心、管理作保障、工作有计划、发展有方向”的企业经营方略上，经过近十年的艰苦奋斗，于2002年初，遵循现代企业制度，进行行业重组，整合资源配置，成立了股份制集团公司，即北京工美凤凰旅游艺术品集团。
集团主营业务和主要投资项目
集团核心业务涵盖：工艺美术研制、开发和进出口贸易；经营管理面积15万平方米面积的幸福物业；年接待能力50万人次的凤凰旅业；立志于民族工艺美术振兴的“京城百工坊”；以及具有特色、品牌化餐饮、娱乐经营项目。
集团组织结构
集团“人”字形经营定位的结构发展
以物业经营为主干，京城百工坊工艺品项目与旅游项目为左右手，形成两个发展方向。
集团近期发展目标
把企业建成符合市场经济规律要求，具备现代企业制度；拥有多元投资主体和多种经济成分并存；资产优良，即企业经济运行质量良好，总资产五个亿，企业年经营规模达到三个亿；使企业广大员工转变为股东；逐步实现企业所有权与经营权分离，拥有一批职业经理和骨干人才的股份制的企业集团。
集团实施战略
制定了确保目标实现的四大实施战略，即实施资本运营战略、实施人才战略、实施品牌战略、实施信息战略。以资本运营的手段进行资源整合，达到资源的最佳配置；以品牌化经营策略提升企业核心竞争力，实现主业突出、相关产业并进快速发展。在此基础上，进行六大资源的有效整合，即以品牌引领的幸福物业；凤凰旅业；京城百工坊；以传统优势的工艺美术研制开发和进出口；以及餐饮娱乐，使其发挥最大功效。其中人才战略是集团实施战略的重点，只有专业化人才组成的经营管理团队，才能确保企业核心业务快速健康发展；只有正确的企业核心价值所形成的企业文化才能确保我们的团队的凝聚力和战斗力。
集团经营方略
在“项目为中心、管理作保障、工作有计划、发展有方向”的企业经营方略的基础上，提倡树立“创新观念；学习观念；市场观念；发展观念”。
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